On fait le point avec l'Elite

M Croizé • 2 février 2021
02 Février 2021

Pour l’article de cette semaine nous avons échangé avec Octavie Okamba-Diogo capitaine de l’équipe Élite féminine de volley et Vivien Gayol l'entraîneur adjoint de cette même équipe.

Pour revenir sur le parcours de Vivien avant Malakoff, il a été entraîneur dans le secteur jeunes du club professionnel de l’ASPTT Mulhouse puis l'entraîneur et manager général au VB Torcy Marne La Vallée. Il a également exercé comme premier métier commercial dans le secteur des assurances. Il connaît donc aussi très bien le monde de l’entreprise. 
L’USM Malakoff est pour lui l’opportunité de s’investir dans un club avec un projet à long terme et pas seulement sur l’Elite. En effet, il occupe aussi le poste d’agent de développement pour la section. Pour lui “c’est un vrai défi car tout est à faire !”. C’est également l’occasion d’avoir une évolution car Didier Baronnet l’actuel entraîneur prend sa retraite à la fin de la saison. Par rapport à la saison dernière, Vivien s’occupe de l’analyse des statistiques, il visionne également les matchs des adversaires pour construire des plans de match. Cela permet de construire des axes de travail basés sur des chiffres et non plus seulement sur le feeling. 

Octavie est joueuse et capitaine de l’équipe mais également ingénieure chez Renault. En effet, les joueuses ne bénéficient pas du statut professionnel et ne perçoivent donc pas de salaire. Au volley, elle est attaquante centrale ou poste 3. Ce poste a un rôle majeur au filet. Il s’agit de bloquer les attaquantes adverses, d’attirer le bloc adverse en feintant une attaque près du passeur permettant ainsi aux ailières de se trouver face à un seul bloc et aussi de réaliser des attaques rapides dites en fixation pour prendre le bloc adverse de court. Elle est également en train d’apprendre le poste de réceptionneuse attaquante. Au-delà de la technique, elle est capitaine de l’équipe. Elle nous fait remarquer avec humour que c’est elle qui est “chargée d’organiser les soirées !” Cette touche de plaisanterie a tout de même un côté réel car la capitaine fait le lien entre l’équipe et l'entraîneur en lui transmettant le ressenti et les besoins de l’équipe. Elle est aussi chargée de garantir la cohésion de l’équipe. Il faut donc être à l’écoute et diplomate. En match, la capitaine est référente pour l’équipe, les messages et réclamations entre l’arbitre principal et l’équipe ou le coach passent par elle.

Dans la suite de notre échange, la capitaine de l’équipe note qu’un collectif solide s’était construit en N2, la saison dernière. Il était basé sur des victoires (1 seule défaite sur 15 matchs). Cette saison c’est la découverte du niveau intermédiaire entre pro et amateur, et tout cela, en période de pandémie de covid avec les problèmes ad hoc : contacts, reports de match, inaccessibilités au gymnase, etc. De plus, les filles rencontrent des équipes qui affichent clairement l’objectif de monter en pro A avec le budget et l’effectif professionnel associé. L’opposition est parfois complexe à maintenir à un degré élevé tout un match entier, malgré l’envie et la combativité. Octavie évoque également “la pression qui est parfois trop importante à gérer”. 
Malgré le début de saison compliqué, on peut tout de même noter des points positifs. Le groupe vit bien et cela amène une qualité humaine. Vivien tient également à noter les progrès des filles dans tous les secteurs et aussi bien individuellement que collectif. Cela se remarque par la prise de sets plus régulière dans les matchs. Il ne reste plus qu’à valoriser ces progrès pour gagner un match. Ce serait une belle récompense pour l'effort des filles. Il évoque également la situation sanitaire qui finalement n’a pas tant que ça défavorisé l’équipe. Elles ne subissent par exemple pas le couvre-feu ou le confinement. Aussi, habituellement en manque de créneau sur terrain de matchs, avec l’arrêt des activités en intérieur des autres sections, elles peuvent s'entraîner plus de fois sur le terrain de Cerdan. Étant reconnues athlètes de haut niveau, les filles ont également la possibilité de se préparer physiquement dans les salles de sport privées. 

Cependant, la situation présente quelques difficultés notamment économiquement. Il est difficile de savoir ce qui attend l’équipe pour les subventions de la saison prochaine. Il est aussi compliqué d’aller démarcher des entreprises pour qu’elles nous sponsorisent alors qu’elles sont elles-mêmes en difficulté financière. Cependant, le club travaille pour tout mettre en place. Quand le contexte sera meilleur, ce sera le moment de voir les fruits du travail. Cet apport financier pourra par exemple permettre à l’équipe de recruter une joueuse sous contrat et donc qui demande des indemnités. 
D’un autre côté, devenir partenaire de l’Elite donnera de la visibilité à l’entreprise mais au-delà ça permettra la mise en relation avec d’autres entreprises. L’aspect humain est très important. C’est aussi un moyen de développer les valeurs liées au sport et dans lesquelles l’entreprise peut se retrouver (esprit d’équipe, combativité, rigueur, …). Le volley-ball est un sport collectif par excellence. En effet, il est obligatoire de jouer en équipe pour réaliser de belles actions. Par exemple, un joueur ne peut pas toucher la balle deux fois de suite, il est donc obligé de faire la passe à son coéquipier. Enfin, associer le succès de l’équipe à l'entreprise ne peut que remplir de satisfaction.

Pour conclure, Octavie et l’équipe ont pour principal objectif à court terme de progresser mentalement, en se faisant plus confiance et en jouant à notre réel niveau durant des matchs entiers. Dans la deuxième phase, elles seront ainsi prêtes à représenter une réelle opposition et emmagasiner plus de points. Pour Vivien, l’objectif de la fin de saison est de défendre les valeurs de l’USM Malakoff de la façon la plus honorable qu’il soit. Il souhaite également obtenir les premières victoires et montrer que les filles ont leur place dans le championnat. A plus long terme, il faut développer le secteur jeunes en multipliant par 3 le nombre d'adhérents de moins de 18 ans. En effet, plus il y a de jeunes , plus il y a de chance de repérer une pépite qui a du potentiel pour évoluer au haut niveau. Pour être performant, il espère continuer à professionnaliser la section. Notamment en développant le plan financier pour faire un recrutement adéquat. Pour atteindre le niveau d’une top équipe, il faudrait un entraîneur, un adjoint, un kiné, un préparateur physique, une chargée de communication et une secrétaire administrative. Vivien a espoir et sent que la section peut tendre vers ça petit à petit. 

On retrouvera Didier Baronnet, l'entraineur qui suit les filles depuis longtemps dans un prochain article. 
 
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Quand la section badminton ne ravit pas que ses adhérents, elle crée des familles ! C’est au gymnase Duclos que tout a commencé pour Laurence et Frank Jasseron . D’abord partenaires de jeu de badminton, puis coéquipiers engagés, ils ont fini par former une équipe bien plus solide encore : celle d’une famille. Aujourd’hui mariés et parents de Julien, adhérent de la section bad depuis 6 ans, après être également passé par la baby gym et le judo à l'USMM. Tous ensemble, ils partagent toujours la même passion pour le badminton, un sport qui a façonné leur parcours et renforcé leur lien.
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Pouvez-vous retracer votre parcours jusqu'à la présidence de l’USMM ? Je suis Denise Farah, j’ai rejoint la section Aérogym de l’USMM en 2009. Mon engagement m'a rapidement menée à en prendre la présidence en 2011. À cette époque, c’était l’une des plus petites sections loisirs, avec seulement trois créneaux horaires et 86 adhérents. En 2013, j’ai eu l’audace de lancer l’activité Zumba à Malakoff, faisant ainsi de notre club un pionnier dans les villes environnantes. Grâce à une détermination sans faille et à une équipe investie, nous avons triplé notre nombre d’adhérents et diversifié notre offre avec l’intégration progressive de la marche nordique, la danse et le Qi Gong . Aujourd’hui, la section, rebaptisée Fitness et Danse , compte 448 adhérents et propose 29 créneaux horaires , couvrant un large éventail d’activités : fitness, bien-être, danse (pour enfants et adultes) et marche nordique . En 2019, j’ai intégré le bureau de l’USMM en tant que membre, puis j’ai été élue vice-présidente en 2020 , poste que j’ai occupé jusqu’en 2023. Je suis présidente de l’USMM depuis le 11 janvier 2024. Y avait-il plusieurs candidats ? Si plusieurs prétendants ont postulé pour intégrer le bureau directeur, la présidence, quant à elle, est restée une fonction particulièrement difficile à pourvoir. Ce constat souligne à quel point ce rôle est exigeant et engageant. Face à ce défi, j’ai pris la décision de me porter candidate avec détermination et conviction , animée par la volonté d’apporter une dynamique nouvelle à l’USMM. Sur quel programme avez-vous été élue ? Mon élection repose principalement sur la réussite de mon parcours à la tête de la section Fitness et Danse . La présidence de l’USMM est un poste exigeant, nécessitant à la fois une vision stratégique et un engagement sans faille . Ma candidature s’est démarquée par ma capacité à gérer et développer une section avec succès, ainsi que par ma volonté d’insuffler une dynamique innovante et inclusive à l’ensemble du club. Quels sont les projets que vous souhaitez mettre en œuvre ? L’un des axes majeurs de mon mandat est la valorisation du sport comme outil de lutte contre la violence . Le sport permet de canaliser les énergies et d’inculquer des valeurs fondamentales telles que le respect, la tolérance et la solidarité . En développant des programmes accessibles à tous, nous voulons transcender les barrières sociales et favoriser l’inclusion et la cohésion . Dans un contexte où la société est marquée par des tensions croissantes, il est plus que jamais essentiel d’offrir à chacun un espace sécurisé et bienveillant pour s’épanouir à travers le sport. Qu’est-ce qui va changer à l’USMM ? L’USMM connaît un tournant majeur avec mon élection à la présidence et l’arrivée d’un nouveau directeur . Ces changements s’accompagnent d’une restructuration organisationnelle , avec pour objectif de : Optimiser la gestion du club , Renforcer l’efficacité et la pertinence de nos actions , Créer un environnement encore plus inclusif et dynamique pour nos adhérents . Ces transformations ne sont pas simplement administratives, elles s’inscrivent dans une vision globale d’amélioration continue du club et de ses services. De nouvelles sections vont-elles voir le jour ? Oui ! L’un des projets phares est l’introduction de l’escalade . Grâce à l’ouverture du nouveau gymnase du collège Wallon qui este actuellement en construction , nous aurons alors l’opportunité de proposer cette nouvelle discipline. Cette initiative illustre notre volonté de diversifier notre offre sportive et de répondre aux attentes de nos adhérents. Quelle est votre vision pour l’avenir du club ? À court terme, l’USMM va devoir s’adapter aux travaux programmés sur plusieurs infrastructures sportives . Ces rénovations impacteront de nombreuses sections et un grand nombre de Malakoffiots. Avec le soutien de la ville, nous mettrons tout en œuvre pour assurer une gestion efficace et anticipée de ces changements, notamment pour : Le tennis , impacté par la destruction de la dalle Védrine, Nos équipes nationales de handball et de basketball , D’autres sections sont concernées par les travaux au complexe Rousseau . Notre objectif est de faire de l’USMM un club toujours plus dynamique, accessible et fédérateur , où chacun peut s’épanouir à travers le sport. Conclusion : une présidence placée sous le signe du renouveau Mon engagement à la tête de l’USMM repose sur des valeurs fortes : l’inclusion, l’innovation et le développement du sport pour tous . Avec cette nouvelle dynamique et ces projets ambitieux, nous voulons faire de l’USMM un club modèle , où le plaisir du sport rime avec engagement et dépassement de soi .
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